【陶卫企业】规模时代已经过去，陶卫企业做好这4点才能持续盈利

    规模时代已经过去，陶卫企业做好这4点才能持续盈利

管理大师彼得·德鲁克说过，管理是正确的做事，目标是提高效率。经营是做正确的事，目标是提高效益。就是说做企业不仅是正确的做事，还要正确的“做正确”的事。或许诺基亚最能体会其中的深意，记得诺基亚总裁说过这样一段引人深思的话，“我们什么也没做错，但我们输了。”诺基亚一直按照管理原则正确的做事，但企业亏损了，倒闭了。究竟哪儿出了问题？

战略是持续盈利的基础

经营企业，一方面是做正确的事，就是面对市场变化、消费者变化、营销模式变化及各种不确定性，做出正确的决定和选择。陶卫企业经营者要学会经营、善于经营、精于经营，实现向管理要一流业绩、向经营要一流效益的目标。另一方面就是合理合法合规的获取利润。盈利是企业本能，直接关乎企业生死存亡。陶卫业大多是民营企业，自负盈亏是常态。有业内人士认为，陶卫业不能再以产能、产量作为衡量企业价值高低的标准，应以在符合国家相关政策的经营运作下是否盈利作为硬指标。

那个追求规模的时代已然过去，企业规模大，容易出现大企业病，且管理成本高、经营风险大，一旦倒下，对社会造成的影响和损失也会很大。经营企业，适合最好，管好自己的心，切忌盲目贪大求全、盲目跨界多元，防止陷入行业内卷漩涡不能自拔。

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